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推动国家电投哈密公司“和文化”落地生根

推动国家电投哈密公司“和文化”落地生根
 
 
丰富载体,把干部职工融进来。在有效发挥领导示范作用的同时,通过专题会议上领导讲企业文化、亲自宣贯、参与到文化拓展活动中,引起员工重视,引导员工习惯,推动“和文化”建设。各党支部、分工会以开展学习交流、培育品牌实践活动等方式带动和影响全体员工参与到“和文化”建设中,形成全员共建文化、共抓文化的良好局面。按照国家电投新疆能源化工党组部署要求,为更好地推进企业文化建设工作,国家电投哈密能源公司把“和文化”理念逐步融入员工思想中,体现在生产经营管理和发展中,采取“和文化”宣贯“四措施”,引领和推动公司实现健康可持续发展。

 
立体宣贯,让文化氛围浓起来。在宣贯过程中,充分运用OA办公系统开辟企业文化专栏,设置电脑屏保,悬挂“和文化”理念标语,规范应用VI视觉系统,组织员工阅读《和》杂志等媒介和平台,进行形象展现和宣传推广,时时处处体现“和文化”元素,使企业文化入眼、入脑、入心。同时,对“和文化”理念进行释义宣贯,让全体员工真信、真学、真用。
 
知行合一,与中心工作贴得紧。公司积极促进“和文化”融合,加大制度的修订完善工作,注重管理制度与“和文化”理念的一致性。规范生产现场危险源安全标识VI系统的应用,将公司当前抢发电量、争创效益、安健环体系建设工作与“和文化”理念相互渗透,并融入到职工工作岗位中,形成文化理念与中心工作的统一,行动与“和文化”的真正合拍,努力实现企业文化落地扎根、开花结果。
 
务求实效,以文化价值促发展。在推动“和文化”落地的过程中,公司通过建立激励机制加大对先进班组和个人的培养与塑造及先进典型的选树表彰,从而体现企业文化建设的成果,使其成为公司深入发展的重要推动力量。与此同时,公司把“和文化”渗透到强基增效工作当中,采取竞聘上岗的方式,有效发挥以“奋斗者为本”的价值导向和保障作用,逐步把文化软实力转化为发展硬实力。
哈密能源公司通过深耕深植“和文化”,营造了和谐的人文环境,有力地促进了企业全面健康快速发展。
点击次数: 更新时间:2016-08-25 17:19【打印此页】 【关闭
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