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哈密市税务局狠抓“三个三”助力绩效管理工作全面提升

哈密市税务局狠抓“三个三”助力绩效管理工作全面提升
 
 
哈密市税务局以绩效管理为抓手,紧扣市局“三定”规定落实到位关键节点,通过强化三个保障,完善三个机制,实施三项措施,聚力打造哈密市税务局以“绩效管理促进工作落实、以绩效创新促进工作创新”的新格局。
 
一是强化三个保障。强化组织保障,市局党委坚持把绩效管理作为“一把手”工程,在市局“三定”落实到位后立即成立由市局主要领导牵头负责的绩效管理工作领导小组和考评委员会,统筹负责、指导和推进绩效管理工作;强化人员保障,市局党委从全局精选精兵强将配齐配强绩效管理工作人员,梳理岗责体系,明确考核考评“是什么、干什么、怎么干”,确保考核考评部门职能作用充分发挥;强化制度保障,注重加强原国税与原地税绩效管理的融合衔接,取长补短,制定《2018年市局机关组织绩效考评规则》,做到制度整合,条目清晰,体例一致,切实可行。
 
二是完善三个机制。完善绩效承包责任制,考核考评科人员分片包干联系机关各科室,通过参与科务会、协助分析指标风险、制定工作措施等方式,协助指导联系科室绩效管理工作,确保高质量完成承接的指标任务;完善分析讲评制度,以“分析问题、分析数据、分析改进”为原则,定期由分管领导组织召开绩效推进会议,考核考评部门着重分析绩效管理工作中的不足;各部门自评时对指标落实过程中涉及的扣分风险点分析原因并提出对策,局领导点评明确下一步工作方向,传导压力。完善督办提醒机制,按照“按月提醒,逐项跟进”的要求,把好过程监控关,扭转“重结果、轻过程”传统思维,强化过程监控,严控节点管理,确保指标填报无遗漏,考评不逾期。
 
三是实施三项措施。实施贡献度加减分,以科室承接区局考核指标在全疆综合排名确定贡献度,明确加减分标准,传导工作压力,形成全局上下主动应对区局承接指标的强大共识。实施重点工作专项考评,及时制定《国税地税征管体制改革专项考评办法》和《个人所得税改革专项绩效考评办法》,并对区局考核市局工作任务进行细化分解,明确承接责任科室,做到重点工作任务无缝对接、“一盘棋”推进。优化结果运用,考评结果运用上注重公正客观、奖优罚劣,防止“失之于宽,吃大锅饭”,突出考核的助推作用
点击次数: 更新时间:2018-12-24 12:33【打印此页】 【关闭
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